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公司要聞
《中國煤炭報》1版頭條:淮北礦業集團換擋提速邁向高質量
2019-07-22 09:59  

淮北煤電技師學院培訓部高級技師楊傑(左前一)在給學員講解機器人操作

淮北礦業集團換擋提速邁向高質量

通讯员 陈磊 本报记者 王正民 丁继民

核心閱讀

?增強抵禦市場風險的能力,淮北礦業集團不再一味依靠傳統要素投入,更加注重質量與效益,采掘提效、減崗提效、降本增效、提質增效,多管齊下、同步發力

?爲搶占科技制高點,淮北礦業集團強化了以總工程師爲統領的科技創新體系,抽調技術骨幹,組建十大技術創新團隊,實行組長負責制,加快推進關鍵共性、重要技術研發

?培育發展新動能,淮北礦業集團統籌發展煤炭采選、化工、現代物流、現代服務、金融、電力六大板塊,努力打造以煤電爲一體,煤化工、鹽化工爲兩翼的産業格局

黨的十八大以來,淮北礦業集團緊緊圍繞“三個轉變”做文章,即從“有沒有”向“好不好”轉變,從“舊動能”向“新動能”轉變,從“積累量”向“提升質”轉變,換擋提速邁向高質量發展,取得明顯成效。

2018年,該集團實現營業收入628億元、利潤29億元,爲近7年來最高;資産負債率降至65%,爲近7年來最低。特別是2018年10月18日,淮北礦業控股股份有限公司正式在上海證券交易所重組更名上市,開辟了産業經營與資本運營並重的發展新路。

下好創新先手棋

2014年,煤市低迷,淮北礦業集團生存發展受到嚴重威脅。危機面前,淮北礦業集團領導班子審時度勢、果斷決策,及時調整戰略規劃,把發展重心轉到質量效益上來,通過改革創新加快新舊動能接續轉換,實現經濟增長方式從要素驅動轉向創新驅動。

“增強抵禦市場風險的能力,不能一味依靠傳統要素投入,追求規模和速度。要構建科學合理的産業格局,注重轉型升級,注重改革創新,注重發展質量。”回想起2015年的生存保衛戰,淮北礦業集團黨委書記、董事長王明勝很是感慨。

2016年9月,該集團召開第五次黨代會,首次作出了“堅定不移把淮北礦業發展推向質量時代”的戰略部署,提出了“綜合實力更強、産業結構更優、質量效益更高、體制機制更活、生態環境更美、職工生活更好”的“十三五”重要發展目標,爲高質量發展精准“導航”。

淮北礦業集團各單位更加注重質量與效益,采掘提效、減崗提效、降本增效、提質增效,多管齊下、同步發力,“聚焦雙效”成爲推動高質量發展的最強音;大部制改革、內部市場化、簡政放權、負面清單管理、礦井分類管控、“一礦兩井”模式等創新舉措應運而生,爲高質量發展松綁解困。

童亭礦加大內部市場化力度,對修舊利廢、自制加工以及外委的零星工程、雜活等全部明碼標價,誰幹誰得、多幹多得、不幹不得,發揮市場化主導作用,成爲兄弟礦井對標學習的樣本。

在桃園礦修護准備區隊長朱孝永眼裏,推行內部市場化還能“治病”。過去,職工幹活挑肥揀瘦,一安排重活,不是腰疼,就是頭暈。尤其是有點技術難度的活,大家都不願意幹。“明碼標價後,大夥兒不但爭活幹,還專挑‘硬骨頭’、有難度的幹。”朱孝永說,他們隊裏有一個叫湯華的52歲老職工,爲了提高收入,業余時間主動找資料、拜師學習技術,這在以前是很少看到的。

淮北礦業集團自上而下撥起“鐵算盤”,算起“精細賬”,各種改革創新舉措,如雨後春筍般在礦區湧現。

同時,該集團全面推行權力清單、責任清單、問責清單制度,分2批下放管理事權共64項,並向全礦區公開,做到清單以外無權力,完善了機關與基層權責體系。該集團先後分3批對13家子公司實施負面清單管理。實行負面清單管理的單位,在工資分配、選人用人、工程建設、物資采購、産品銷售等方面擁有自主權,集團公司主要管安全、效益和黨的建設。截至2018年底,所有非煤子公司已全部實行負面清單管理。

爲了清除制約科學發展的體制機制障礙,淮北礦業集團向積存多年的頑瘴痼疾開刀,積極推進下屬子公司混合所有制改革,對條件成熟的子公司試行骨幹員工持股。目前,該集團90%以上的非煤子公司實現了股權多元化,相王健康公司還被列爲安徽省員工持股改革試點單位之一。

在2019年工作會上,淮北礦業集團黨委副書記、總經理方良才表示,要繼續擴大負面清單管理範圍,將許疃礦、工程處打造成負面清單管理的“特區”,進一步激發基層創新活力。

搶占科技制高點

2018年5月3日,淮北礦業集團首個智能化綜采工作面——楊柳煤業1075智能化綜采工作面建成投産。這標志著淮北礦區煤炭開采進入了智能化綜合開采模式。

這一成績的取得,得益于該集團堅定不移實施科技興企戰略,大力實施煤礦“四化”建設。

在朔石礦業綜采區“90後”技術員韓飛看來,實現智能化開采已經是朔石礦業生存發展的必然選項。朔石礦業西部井作爲高強度開采40多年的老礦,煤炭剩余儲量多爲厚度僅1.3米左右的薄煤層,用傳統方式幾乎無法開采,采煤工藝升級換代迫在眉睫。

韓飛是一名地道的“煤三代”,擁有中國礦業大學雙學士學位。爲確保淮北礦區首個薄煤層智能化工作面開采成功,他帶頭成立了“韓飛工作室”。2018年6月,朔石礦業Ⅱ415薄煤層工作面智能化綜采機組順利運轉,創下智能化工作面月單産突破6萬噸的紀錄。智能化綜采技術讓淮北礦區4億噸的薄煤層資源重獲新生。

“我爺爺那會兒,一個炮采工作面要上60多人;我爸爸幹上了綜采工作面,一個班也得30多人;現如今,我玩的智能化采煤,兩三個人就可以操控整個工作面。”坐在集控室裏的韓飛自豪地說,“相信用不了多久,煤炭開采會因其低勞動強度和高技術性而成爲讓人羨慕的行業。”

從人工打眼、放炮、出矸石,到半機械化開采、綜合機械化采煤,再到如今的智能化開采,淮北礦區煤炭開采方式已徹底告別“一把手鎬一棚窯”的時代,正在機械化換人、自動化減人、智能化提效、信息化提速的路上蹄疾步穩。

2019年,淮北礦業集團計劃在3個薄煤層、5個中厚煤層繼續推進智能化開采,通過提高智能化綜采覆蓋率,實現“一井一面”安全、集約、高效生産。

为搶占科技制高點,淮北矿业集团强化了以总工程师为统领的科技创新体系,抽调技术骨干,组建十大技术创新团队,实行组长负责制,加快推进关键共性、重要技术研发,促进产业升级。

爲進一步發揮人才的集群效應,實現“高位嫁接、技能複制”,淮北礦業集團依托淮北煤電技師學院培訓資源,成立了以楊傑、王忠才、扣紅衛、謝彪、紀海礦5位工匠大師爲核心的工匠大師工作室,並從基層廠礦選拔310名優秀技能人才,組建了5個工匠大師團隊,開展集中培訓、現場培訓、遠程教學等多元化精准技能培訓。

另外,該集團還結合實際在不同礦井設立了智能化開采、瓦斯治理、機電運輸、水害防治、防滅火、地質勘探6個專業技術人才培訓基地,爲智能化人才培養搭建新的平台。

目前,淮北礦業集團擁有1個國家級企業技術中心、3個子公司省級企業技術分中心、3個合作共建國家級重點實驗室、11家國家高新技術企業以及1個博士後科研工作站、1個工程技術研究院,與高校合作建設現場工業性試驗基地30多個。近5年來,該集團先後完成研發項目260余項,推廣應用150項,80余項成果獲省級以上獎勵,創造直接經濟效益5億多元。

培育發展新動能

在推進高質量發展進程中,淮北礦業集團經濟發展呈現出“形穩、質優、勢好”的形勢。如何推動新舊動能加速轉換,實現更高質量、更好效益、更可持續的發展,成爲擺在淮北礦業集團每位班子成員面前的新答卷。

“如果我們不騎在新世界的脊背上,就會被新世界踩在腳下;如果自己不能創造未來,就只能適應別人創造的未來。”王明勝在該集團2017年工作會上表示。

爲此,該集團堅持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的發展戰略不動搖,統籌發展煤炭采選、化工、現代物流、現代服務、金融、電力六大板塊,努力打造以煤電爲一體,煤化工、鹽化工爲兩翼的産業格局,推動煤炭主業精致發展、化工園區擴容發展、新興産業倍增發展。

六大板塊之中,煤炭采選是淮北礦業集團的基礎産業和優勢産業。做精做優煤炭核心産業,堅定不移走用人少、效率高、安全好的集約發展之路,是該集團立足實際作出的精准判斷。礦區上下聚力優化、調整、挖潛,以穩定煤炭産量爲主,提高精致生産水平。同時,該集團加速實施“走出去”戰略。今年4月,位于內蒙古鄂爾多斯的成達礦業有限公司獲得陶忽圖井田探礦權證,爲主業高質量發展開啓了新征程。

坐落于國家級循環經濟示範園區的臨渙焦化公司,是安徽省861行動計劃、“振興皖北經濟”一號工程,年産焦炭440萬噸、聯産甲醇40萬噸,盈利能力持續提升。一期二期股權整合後,規模效益、競爭實力逐漸釋放。“中淮”品牌焦炭已成爲名副其實的“華東第一焦”,並遠銷到印度、印尼等國家。臨渙焦化公司三期百萬噸碳基新材料項目實施後,將進一步拉長産業鏈、優化價值鏈、構建創新鏈。如今,該公司已成爲淮北礦業集團産業結構調整的一張靓麗名片。

致力于打造“中華第一塑”的華塑股份公司銷售收入、利潤總額持續大幅上升,發展態勢良好,成爲安徽省級鹽化工園區龍頭企業。華塑股份公司二期項目穩步推進,預計今年10月全面投産。

紫朔環境工程公司“塵硫硝一體化”環保項目不僅投資省、成本低、運營效果好、應用範圍廣,而且符合中央生態文明建設要求和國家環保産業政策,成爲淮北礦業集團重點培育的新的經濟增長點。該集團專門出台扶持政策,計劃把紫朔公司打造成具有較強競爭力的上市公司。屆時,紫朔公司將從一個産業項目成爲一個産業集群,增粗延伸産業鏈條,實現超越傳統産業的新突破。

来源:《中国煤炭报》 2019年7月16日 1版头条

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